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精细化财务管理的目标  

2017-07-13 17:23:48|  分类: 工作方法 |  标签: |举报 |字号 订阅

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精细化财务管理的目标

   单位的任何一项经济活动都有其财务意义,精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。以细化财务管理内容,拓宽财务管理领域为重点。通过对内容的细化、分解和整合,不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展,在单位内实施“大财务”战略,形成以财务预算为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序,使财务管理与生产经营管理融合在一起,各部门围绕企业的效益目标协同作战,提高企业经营的灵活性和战斗力。以科学的管理手段和制度为平台。通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制,细化岗位职责和健全内部管理制度,实现从人治向法治过渡。以提高企业效益为目标,精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘经营活动的潜在价值,追求财务活动的高附加值,最大限度地为单位创造经济效益。精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到单位的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理其实并不复杂,只是细中求精。精细化财务管理的根本就是四项基础建设,即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段,建立好这四项基础建设,就足以对单位的财务管理做精做细。说白了,就是要会精打细算。精细化财务管理的重点是细化的管理手段的完善的管理制度,建立和完善财务信息管理系统,提高工作效率,加快信息生成速度,是精细化财务管理的技术保障;建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制,细化岗位责任,健全内部管理制度,实现人治向法制过渡,则是精细化财务管理的制度保障。深化财务管理内容,提高财务管理水平。精细化财务管理要求在具体工作中,结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合,并辅以完善的管理制度。完善资金管理体系,确保营运资金流转顺畅;优化财务结构,降低融资成本;全面评估、追踪管理,确保投资效益。优化财务管理手段,夯实财务管理基础。建立三级手册管理制度,规范财务基础管理;推行“检查单”,防止“错、漏、忘;充分利用信息技术,改进财务管理手段。

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